Kadr hazirligi

Menecmentin əsaslarına dair həm nəzəri həm praktiki biliklər vermək. Şirkətin müxtəlif növ planlarını istər şaquli istərsə də üfüqi şəkildə necə qəbul edildiyi, təşkilati strukturun formaları, personalının hansı şəkildə rəhbərlik edildiyi və fəaliyyətlərə necə nəzarət edildiyinə dair biliklərin öyrədilməsidir.

Menecment haqqında əsas anlayışlar və 4 funksiyası;
1.    Müəssisədə idarəetmənin yeri və menecerlərdə tələb olunan
       keyfiyyətlər
1.1.1 Şirkətlərdə menecer və işçilər arasında fərq
1.1.2 Bütün təşkilatların növləri və ortaq cəhətləri
1.1.3 Menecerlər təşkilatlarda nə kimi vəzifələrə malikdir
1.2 Menecment nədir və Menecerlər nə işi görürlər
1.2.1 Menecerlərin şaquli və üfüqi sinifləndirilməsi
1.2.2 Menecmentin funksiyalarına 1 addım
1.2.3 Menecerin rolları
1.2.4 Uğurlu menecerlər malik olmalı olduğu bacarıq və səriştəliklər.
1.3 Müəssisədə əsas və köməkçi əməliyyatlar
1.3.1 Müəssisənin departmament və bölmələrinin əlaqəsi və işləyiş mexanizimi

Keys və testlər
Özünü anlama
Hamilik bacarığınızı inkişaf etmək: Başqalarına hamilik etmək və bacarığı tətbiq etmək
Ünsiyyət bacarıqlarınızı təkmilləşdirmək
Mövzu üzrə test tapşırığı.

2.    Müəssisəni əhatə edən xarici mühit və Beynəlxlaq biznes
2.1    Xarici mühit amillərinin müəssisələrə təsiri və PESTLE analizi
2.2    Müəssisələrin beynəlxalq bizneslə məşğul olma səbəbi
2.3    Beynəlxalq biznesin üsulları
2.4    Qloballaşma mərhələləri
2.5    Xidmət ixracı və idxalınının formaları

3.    Planlaşdırma menecmentin bir funksiyası kimi və hədəflərə
       görə idarəetmə  
3.1.1Qeyri-müəyyən mühitdə planlaşdırma
3.1.2Menecerlər bir qayda olaraq planlardan nə üçün istifadə edirlər
3.1.3 Rəsmi planlaşdırmaya dair bəzi tənqidlər
3.1.4 Planlaşdırmanın təşkilati fəaliyyətə təsiri
3.2 Planın növləri
3.3.1 HGİ nədir
3.3.2 HGİ-nin proqramının əsas elementləri
3.4.1 Strateji İdarəetmə Prosesi işləyişi
3.4.3 GZÜT analizi (SWOT analizi)
3.5 Keyfiyyət – Strateji silah kimi
3.5.1 Davamlı təkmilləşdirmə və komponentləri
3.5.2 Keyfiyyətin yüksəldilməsində Bençmarkinq
3.5.3 6 Siqmaya sahib olmağın keyfiyyətə  təsiri və 12 proses addımları

Keys və testlər
Tapşırıq: Hədəflərə görə idarəetmə ilə iş
Etik bacarıqlarınızı inkişaf etdirmək
Tapşırığı:Komanda bacarığının inkişafı – Şirkət missiyanızı hazırlayın
Özünü anlama
Biznes plan bacarığının inkişaf etdirilməsi: Biznes planın hazırlanması
  
Bilik bərkitmə: Bu hansı növ məqsəddir?
Mövzu üzrə test tapşırığı.

4.    Qərarvermənin əsasları, əhəmiyyəti və tətbiq şəkilləri;
4.1 Qərarvermə prosesi və qərar proqramı nədir
4.1.1 Qərarvermə prosesinin uyğunluğu
4.1.2 Qərarverən şəxs və kriteriyalara prioritet
4.1.3 Qərarın icrası
4.1.4 Qərar prosesində axırıncı addım
4.2 Qərarvermə prosesində icra olunan ümumi xətalar
4.3 Qərarların növləri, təşkilatı səviyyədə uyğunlaşdırılması
4.4 Qərarvermənin növləri və qruplarda qərarvermə
4.4.1 Qrup halında qərarvermənin üstünlükləri
4.4.2 Qrup halında qərarvermənin əksiklikləri
4.4.3 Qrupların effektiv olma zamanı
4.4.4 Qrup halında qərarvermə necə inkişaf etdirmək olar
4.5 Kəmiyyət modeli – Qərarvermə vasitələri
4.5.1 Nəticə Matrisi (Payoff matris) və riyazi həllər
4.5.2 Qərar Ağacları (Decision Trees) və riyazi həllər
4.5.3 Başabaş Analiz (Breakeven Analysis) və riyazi həllər
4.5.4 Nisbət Analizi (Ratio Analysis) və riyazi həllər
4.5.5 Xətti Proqlaşdırma (Linear Programming) və riyazi həllər
4.5.6 Növbə Nəzəriyyəsi (Queuing Theory) və riyazi həllər
4.5.7 İqtisadi Sifariş miqdarı (Economic Order Quantity) modeli və riyazi
         həllər

Keys və testlər
Keys tapşırığı: Effektiv qərarvermə
Mövzu üzrə test tapşırığı. 


5.    Təşkilatı strukturun növləri və işləyiş şəkilləri;
5.1 Strukturun elementləri
5.2 Şöbələrə ayrılmada 5 üsul
5.3 Struktura təsir edən mümkünlük dəyişənləri
5.4 Təşkilati formanın tətbiqi
5.5 Öyrənən təşkilatlar
5.6 Təşkilatı mədəniyyət və struktura təsiri

Keys və testlər
Keys tapşırığı: Üstün tutduğunuz təşkilati struktur tipi hansıdır və nə üçün?
Komanda bacarığının inkişafı: Sizin şirkətiniz necə təşkil edilmişdir
Özünü dərketmə
Güc əsaslı bacarığınızı inkişaf etdirmək
Mövzu üzrə test tapşırığı
Biliyinizi təcrübəyə keçirin !
Diaqnoz və analitik bacarıqlarınızı inkişaf etdirin : Nokia

6.      İnsan resurslarının idarə edilməsi
6.1    Menecerlər və İnsan resurslarının idarə edilməsi prosesi
6.2    İşçi qüvvəsinin planlaşdırılması
6.2.1 Şirkətlər işçi qiymətləndirilməsini necə aparır
6.2.2 Gələcək işçi ehtiyacı necə təyin edilir
6.3    İşə götürmə və seçmə
6.3.1 Menecer namizədləri necə işə götürür
6.3.2 İş üzrə namizədləri seçiminin sadə üsulu necədir
6.3.3 Seçim üsulu olaraq test və müsahibələr nə dərəcədə effektivdir
6.4    Orientasiya, Təlim və İnkişaf
6.4.1 İşçilərin təlimləndirilməsi və təlim ehtiyacının təyini modeli
6.4.2 Tipik təlim metodları
6.5    Xidməti fəaliyyətin idarə edilməsi
6.5.1 Xidməti fəaliyyətin idarə edilməsi sistemi nə deməkdir
6.5.2 Xidməti fəaliyyətin qiymətləndiriliməsi
6.5.3 Xidməti fəaliyyət tam qarşılanmadıqda nə baş verir
6.6    Kompensasiya və benefisiarlar
6.6.1 Ödəmə səviyyələri necə təyin edilir
6.6.2 İşçi benefisiarları şirkət tərəfindən necə təmin edilir

Keys və testlər
Müsahibə götürmə bacarıqlarınızı inkişaf etdirmə: İş üçün namizədlərdən müsahibə götürülməsi
Komanda bacarığının inkişafı: Sizin şirkətiniz necə təşkil edilmişdir
Özünü dərketmə
Diaqnoz və analitik bacarıqlarınızı inkişaf etdirin: Kriativ işə götürmə
Ünsiyyət bacarıqlarının inkişaf etdirilməsi
Mövzu üzrə test tapşırığı

7.   Fərdi və Qrup davranışlarının əsasları;
7.1 Davranışın izah edilməsi və əvvəlcədən təyini
7.2 Şəxsiyyət
7.3 Dərketmə
7.4 Öyrənmə
7.5 Qrup davranışlarının əsasları

Keys və testlər
Keys tapşırığı: Kim hansı işə uyğundur
Davranışın formalaşdırmasına dair bacarıqlarınızı inkişaf etdirmək
Mövzu üzrə testlər:

8.      İş komandalarını anlamaq
8.1    Komandanın geniş yayılması
8.1.1 Komanda inkişafının əsas mərhələləri
8.1.2 İş komandaları və iş qrupları
8.2    İş komandalarının növləri
8.2.1 Funksional komanda anlayışı
8.2.2 Problem həll edən komandanın işləyişi
8.2.3 Özünü idarəedən iş komanda anlayışı
8.2.4 Kəsişən funksiyalı komanda anlayışı
8.2.5 Virtual komandalar anlayışı
8.2.6 Komandalardan istifadədə məqsəd
8.3    Yüksək fəaliyyətli iş komandalarının səciyyəvi xüsusiyyətləri
8.4    Fərdləri komanda oyunçularına çevirmək
8.4.1 Komanda oyunçuları hazırlamağın menecment çağırışı
8.4.2 Komanda üzvlərinin oynadıqları rollar
8.4.3 Menecer komanda necə şəkilləndirə bilməkdədir
8.4.4 Yetişkən komandanı menecer necə canlandıra bilməkdədir
8.5    Müasir komanda məsələləri
8.5.1 Davamlı Proses inkişafı proqramı və komandalar
8.5.2 İşçi müxtəlifliyi və komanda

Keys və testlər
Mövzu üzrə test
Komanda qurma bacarıqları tapşırığı:Effektiv iş komandalarının qurulması
Komandanın qurulması və rəhbərlik etməyə men necəyəm?
Kouçinq bacarıqlarının inkişaf etdirilməsi: Digərlərini kauçinqi 

9.    Daxili müştərilərin motivasiyası
9.1 Motivasiya və fərdi ehtiyaclar
9.2 Motivasiyanın klassik nəzəriyyələri
9.3 Motivasiyanın müasir nəzəriyyələri
9.4 Motivasiyada müasir mərhələ

Keys və testlər
Keys: Davranışa görə mükafatlandırma
Mövzu üzrə testlər

10.      Müəssisədə nəzarətin təmin edilməsi şəkilləri
10.1    Nəzarət anlayışı və vacibliyi
10.1.1 Nəzarət prosesi
10.1.2 Nəzarətdə ölçdüklərimiz
10.1.3 Tədbir görülən idarəetmə fəaliyyəti
10.2    Nəzarətin növləri
10.3    Menecerlərə nəzarətin gətirdiyi
10.3.1 Effektiv nəzarət sisteminin keyfiyyəti
10.3.2 Nəzarətə təsir edən amillər

Keys və testlər
Düzgün nəzarət sistemi
Mövzu üzrə testlər

11.      Əməliyyatların və dəyər zəncirinin idarə edilməsi
11.1    İstehsal və xidmət müəssisələri arasında fərq
11.1.1 Məhsuldarlığı biz necə artıra bilərik
11.1.2 Dəyər zəncirinin məqsədləri nələrdir
11.1.3 Dəyər zəncirinin idarəedilməsinin tələbləri
11.1.4 Dəyər zəncirinin idarəedilməsinin faydaları
11.1.5 Dəyər zəncirinin idarəedilməsinin üzləşdiyi 3 maneə
11.2    Əməliyyatların idarəedilməsində müasir məsələlər
11.3    Layihələrin idarəedilməsi
11.3.1 Cədvəlləmə üsulları
11.3.2 PERT şəbəkə analizi və işləyişi

Keys və testlər
Komanda bacarığının inkişafı: Öz müəssisənizi layihələndirin
Əməkdaşlıq bacarıqlarınızı inkişaf etdirin
Ünsiyyət bacarıqlarınızı inkişaf etdirin
Mövzu üzrə testlər

• İştirakçılar özü ilə gətirdiyi 3 nəfərə 10%, 5 nəfərə 25 %,  10 nəfərə görə 100% güzəşt əldə edəcəklər;
• Təlim keçirilən mövzu sahəsində yeniliklərlə bağlı mütəmadi məlumat
  əldə etmək imkanı

Təlimin sonunda veriləcək sertifikat:

Təlimin keçirilmə yeri: