Menecmentin əsasları

E-mail Print PDF
  Kursun müddəti:    1 ay( həftədə 3 dəfə 90 dəq) 
  Kursun məqsədi: Menecmentin əsaslarına dair həm nəzəri həm praktiki biliklər vermək. Şirkətin müxtəlif növ planlarını istər şaquli istərsə də üfüqi şəkildə necə qəbul edildiyi, təşkilati strukturun formaları, personalının hansı şəkildə rəhbərlik edildiyi və fəaliyyətlərə necə nəzarət edildiyinə dair biliklərin öyrədilməsidir.
  İştirakçılar:   Şirkət işçiləri, məzunlar və bu sahədə biliyini artırmaq istəyən şəxslər
  Kursun dili:   Azərbaycan və İngilis dili
 Kursun tərkibi/mündəricatı:

Menecment haqqında əsas anlayışlar və 4 funksiyası;

1.      Müəssisədə idarəetmənin yeri və menecerlərdə tələb olunan keyfiyyətlər

1.1.1 Şirkətlərdə işləyən şəxslər neçə kateqoriyaya bölünürlər

1.1.2 Bütün təşkilatların paylaşdığı 3 ortaq cəhət nədir

1.1.3 Menecerlər təşkilatlarda nə kimi vəzifələrə malikdir

1.2 Menecment nədir və Menecerlər nə işi görürlər

1.2.1 Menecmentə biz necə tərif veririk

1.2.2 Menecmentin funksiyaları

1.2.3 Menecerin rolları

1.2.4 Uğurlu menecerlər malik olmalı olduğu bacarıq və səriştəliklər.

1.3 Menecmenti nə üçün öyrənirik.

1.4 Menecmentin digər sahələrlə əlaqəsi

 

Keys və testlər

Bilikləri bərkitmə: İdarəetmənin funksiyalarını müəyyən edək

Keys tapşırığı: Yeni cildləmə maşının istehsalı

      Fəsil üzrə test tapşırığı.

 

2.      Planlaşdırma menecmentin bir funksiyası kimi və hədəflərə görə idarəetmə   

2.1.1 Qeyri-müəyyən mühitdə planlaşdırma

2.1.2 Menecerlər bir qayda olaraq planlardan nə üçün istifadə edirlər

2.1.3 Rəsmi planlaşdırmaya dair bəzi tənqidlər

2.1.4 Planlaşdırmanın təşkilati fəaliyyətə təsiri

2.2 Planın növləri

2.3.1 HGİ nədir

2.3.2 HGİ-nin proqramının əsas elementləri

2.4.1 Strateji İdarəetmə Prosesi işləyişi

2.4.3 GZÜT analizi (SWOT analizi)

2.5 Keyfiyyət – Strateji silah kimi

 

   Keys və testlər

    Tapşırıq: Hədəflərə görə idarəetmə ilə iş

    Bilik bərkitmə: Bu hansı növ məqsəddir?

    Fəsil üzrə test tapşırığı.

 

3.      Qərarvermənin əsasları, əhəmiyyəti və tətbiq şəkilləri;

   3.1 Qərarvermə prosesi və qərar proqramı nədir

3.1.1 Qərarvermə prosesinin uyğunluğu

3.1.2 Qərarverən şəxs və kriteriyalara prioritet

3.1.3 Qərarın icrası

3.1.4 Qərar prosesində axırıncı addım

3.2.1 Qərarvermə prosesində icra olunan ümumi xətalar

3.3 Qərarların növləri, təşkilatı səviyyədə uyğunlaşdırılması

3.4 Qərarvermənin növləri və qruplarda qərarvermə

3.4.1 Qrup halında qərarvermənin üstünlükləri

3.4.2 Qrup halında qərarvermənin əksiklikləri

3.4.3 Qruplar nə zaman effektiv olması

3.4.4 Qrup halında qərarvermə necə inkişaf etdirmək olar

 

Keys və testlər

Keys tapşırığı: Effektiv qərarvermə

Fəsil üzrə test tapşırığı. 

 

4.   Təşkilatı strukturun növləri və işləyiş şəkilləri;

4.1 Strukturun elementləri

4.1.6 Şöbələrə ayrılmada 5 yol

4.2 Struktura təsir edən mümkünlük dəyişənləri

4.3 Təşkilati formanın tətbiqi

4.4 Öyrənən təşkilat

4.5 Təşkilatı mədəniyyət və struktura təsiri

 

Keys və testlər

Keys tapşırığı: Üstün tutduğunuz təşkilati struktur tipi hansıdır və nə üçün?

Fəsil üzrə test tapşırığı.

 

5.      Fərdi və Qrup davranışlarının əsasları;

5.1 Davranışın izah edilməsi və əvvəlcədən təyini

5.2 Şəxsiyyət

5.3 Dərketmə

5.4 Öyrənmə

5.5 Qrup davranışlarının əsasları

 

Keys və testlər

Keys tapşırığı: Kim hansı işə uyğundur

Fəsil üzrə testlər:

 

6.      İş komandalarını anlamaq;

6.1 Komandanın geniş yayılması

6.1.1 Komanda inkişafının əsas mərhələləri

6.1.2 İş komandaları və iş qrupları

6.2 İş komandalarının növləri

6.2.1 Funksional komanda anlayışı

6.2.2 Problem həll edən komandanın işləyişi

6.2.3 Özünü idarəedən iş komanda anlayışı

6.2.4 Kəsişən funksiyalı komanda anlayışı

6.2.5 Virtual komandalar anlayışı

6.2.6 Komandalardan istifadədə məqsəd

6.3 Yüksək fəaliyyətli iş komandalarının səciyyəvi xüsusiyyətləri

6.4 Fərdləri komanda oyunçularına çevirmək

6.4.1 Komanda oyunçuları hazırlamağın menecment çağırışı

6.4.2 Komanda üzvlərinin oynadıqları rollar

6.4.3 Menecer komanda necə şəkilləndirə bilməkdədir

6.4.4 Yetişkən komandanı menecer necə canlandıra bilməkdədir

6.5 Müasir komanda məsələləri

6.5.1 Davamlı Proses inkişafı proqramı və komandalar

6.5.2 İşçi müxtəlifliyi və komanda

 

Keys və testlər

Fəsil üzrə test

Mən komandanı qurmaqda və ona rəhbərlik etməkdə necəyəm?

 

7.      Daxili müştərilərin motivasiyası;

     7.1 Motivasiya və fərdi ehtiyaclar

     7.2 Motivasiyanın klassik nəzəriyyələri

     7.3 Motivasiyanın müasir nəzəriyyələri

     7.4 Motivasiyada müasir mərhələ

 

Keys və testlər

Keys: Davranışa görə mükafatlandırma

Fəsil üzrə testlər

 

  8.      Müəssisədə nəzarətin təmin edilməsi şəkilləri

     8.1 Nəzarət anlayışı və vacibliyi

     8.1.1 Nəzarət prosesi

     8.1.2 Nəzarətdə ölçdüklərimiz

     8.1.3 Tədbir görülən idarəetmə fəaliyyəti

     8.2 Nəzarətin növləri

     8.3 Menecerlərə nəzarətin gətirdiyi

     8.3.1 Effektiv nəzarət sisteminin keyfiyyəti

     8.3.2 Nəzarətə təsir edən amillər

     8.3.3 Nəzarət və mədəniyyət müxtəlifliyi

     8.3.4 Nəzarətin qeyri-funksional tərəfi

 

Keys və testlər

Düzgün nəzarət sistemi

     Fəsil üzrə testlər

 

  Gözlənilən nəticələr:
İştirakçılar idarəetmənin əsasları haqqında həm nəzəri həmdə praktiki biliklər əldə etməklə şirkətlərdə idarəetmənin necə qurulduğu, şirkətin öz planlarını, hədəflərini, təşkilatı strukturunu, işçilərin effektivliyini artırmaq üçün lazım tədbirləri necə hazırladığını və nəzarəti necə həyata keçirdiyinin öyrənilməsi
 Güzəştlər və imtiyazlar:
  • İştirakçılar özü ilə gətirdiyi 3 nəfərə 10%, 5 nəfərə 25 %,  10 nəfərə görə 100% güzəşt əldə edəcəklər;
  • Təlim keçirilən mövzu sahəsində yeniliklərlə bağlı mütəmadi məlumat əldə etmək imkanı və s.
Tədris metodu: Tədris yalnız qərb ədəbiyyatları ilə yanaşı həm yerli həmdə xarici şirkət misallarına əsaslanır. Proyektor üsulu ilə tədrislə yanaşı, hand out materiallarının verilməsi, həftəlik dərs üzrə testlərin keçirilməsi, video rolik və keyslərin verilməsi
 

Kursun sonunda veriləcək sertifikat:

İştirakçılara imtahan sualları təqdim ediləcəkdir. İmtahandan 100 baldan minimum 71 bal yığan iştirakçılara  ASR Konsaltinq və Araşdırma Qrupu MMC şirkəti tərəfindən SERTİFİKAT veriləcəkdir.

 70 baldan aşağı yığan Kurs iştirakçılarına ASR Konsaltinq və Araşdırma Qrupu MMC  tərəfindən İŞTİRAKÇI SERTİFIKATI veriləcəkdir.

Kursun keçirilmə yeri:

ASR Konsaltinq və Araşdırma Qrupunun Kurs zalı

Kursun dəyəri: 100 AZN
Əlaqəli şəxs və əlaqə vasitələri:

Elmir Səlimov
Təlimlər üzrə koordinator

ASR Kadr hazırlığı və Təlimlər Mərkəzi
Tel/Faks: (+ 994 12) 595 13 37
Mob: (050) 640 23 10; (055) 205 08 18
E-mail: This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it

 

You are here: